12月31日上午，上海伊夫曼物业发展有限公司召开2022年主管以上管理人员聘任和经营、安全任务书签约会议，会议通报2022年度经营预算指标、更新改造计划和各级管理人员聘职等文件，对2022年工作进行部署动员。公司董事长刘海军、总经理顾秀萍出席会议。会议由副总经理王毅主持。    

会上，顾总宣读了《2022年度经营预算指标的通知》、《2022年度更新改造计划的通知》和《关于王毅等管理人员聘职的决定》等文件，随后，顾总向2022年获聘的公司副总经理、部门总监、经理和主管等31名各级管理人员颁发了聘书，与酒店、康体、人事、财务、工程、安保和采购七个部门签订了2022年经营目标、安全生产和采购成本经营任务书。  　　

发放聘书和签约仪式结束后，酒店、康体、人事、财务、工程五个部门负责人逐一发言，感谢公司领导的信任，表示对公司的未来充满期待，新的一年，将率先垂范，继续努力，团结全体员工，共同为公司的进步而奋斗。  

顾总在工作报告中总结了2021年的主要成绩。

2021年，公司全体员工面对新冠疫情持续冲击，市场环境波云诡谲，顶住压力、知重负重，历经曲折，实现了质的飞跃，在经营服务、助残公益、管理效能和提升形象各方面都取得比预想更好的成绩，涌现一批爱岗敬业、无私奉献的优秀管理人员、先进员工。特别是康体等部门员工殚精竭虑、挖潜增效，为公司全面完成和超额完成预算目标立下了汗马功劳。

总结一年成绩，有四条宝贵经验：一是经营、公益、管理和形象“四驾马车”齐头并进，各自创新，各个突破；二是研究市场，捕捉契机，深挖潜力；三是身先士卒，勤恳敬业，榜样力量；四是积极沟通，群策群力，管理增效。

顾总对2022年工作作了部署。

2022年公司以“改革提质增效”为发展主题，认真学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，坚持稳中求进总基调，适应公司制改革，创新工作措施，激发内生动力，力促经营、公益和党建三方面工作再上新台阶：

一是经营工作突出转型创新和改革发展，加快转型步伐，培育核心竞争力，完善产业链，构筑市场竞争优势，逐步形成经营增值最优盈利模式，着力打赢经营阻击战和转型攻坚战两场战役，确保2022年度经营目标的全面实现。

二是公益工作坚持聚焦主责主业，深化助残公益推进活动，以服务残疾人文体需求为中心，增强服务残疾人事业的责任感和使命感，进一步提升助残服务能力和水平，让服务残疾人的初心使命植根于诺宝人的心中。

三是党建工作确立“一岗双责”理念，管理人员既要承担业务工作、确保各项目标任务的完成，又要承担党风廉政建设工作，确保本部门业务工作和党风廉政建设同步发展，让党旗的光辉始终照耀前进的方向。

会议最后，刘海军董事长发表深情感言，感谢大家在过去一年付出的艰辛、做出的努力，寄语大家在新的一年保持昂扬精神状态，为诺宝的明天不懈奋斗，争取更大的成绩！

本次会议的召开，吹响了2022年的集结号，预示着公司企业制度改革又迈出了坚实的一步，全体管理人员和员工有决心、有信心，在公司党支部、总经理室的带领下，牢记初心使命，发扬团结拼搏、永不言败的诺宝精神，战胜各种挑战和困难，为公司实现二次创业的宏伟目标而奋斗。

公司班子成员，主管级以上管理人员和职工监事代表共35人参加了会议。