社会事业部

设计制定服务残疾人事业的总体规划，研究提出并实施事业部年度计划，开发服务残疾人项目，策划大型公益活动，统筹开展社会事业及志愿公益服务等。

酒店事业部

在总经理室的领导下，制定并推进实施酒店的销售战略、销售方案，打造高效的销售团队，有效地管理客户，提高客户满意度，顺利完成酒店年度销售计划，实现企业年度的销售利润。

康体事业部

在总经理室的领导下，制定并推进实施康体中心的销售战略、销售方案，打造高效的销售团队，有效地管理会员，提高会员满意度，顺利完成康体中心年度销售计划，实现企业年度的销售利润。

工程部

负责中心设施设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证热泵，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特别要提高客房，餐厅，康体中心设施的完好率和舒适度。负责开展能源管理，有效使用和节约能源，加强成本意识，完善物耗材料管理。

人事行政部

规划、指导、协调公司的人事行政管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实施和长远发展。统筹管理公司政务、事务、安全保卫、内部服务与对外联络工作。

财务部

负责公司日常财务核算，报表编制，纳税申报。根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。负责全公司各项财产的登记、核对、盘点、报废等，按规定计算折旧费用，保证资产的完整性。